Мы пережили не самые лучшие времена, но сумели вынести уроки из сложившейся ситуации. Весь прошлый год в Компании шла интенсивная работа по выстраиванию внутренних коммуникаций с трудовыми коллективами. Были разработаны и внедрены механизмы «обратной связи» с работниками РД КМГ, чтобы любой насущный вопрос мог быть вынесен на обсуждение и решен в кратчайшие сроки. Была разработана система повышения мотивации персонала, проводились тренинги по решению трудовых споров и медиации, мероприятия по усилению корпоративного духа. Наша задача в 2012 году была вернуть доверие и лояльность трудовых коллективов, обеспечить Компании крепкие тылы на производстве.
Сегодня мы наблюдаем позитивные сдвиги в отношениях с персоналом, и убедились в правильности принятых решений. Мы надеемся, что они будут способствовать сплочению многотысячного коллектива РД КМГ и дадут новый импульс развитию конструктивного диалога и взаимного уважения. В этой сфере мы работаем не в одиночку.
Министерство нефти и газа РК, фонд «Самрук-Қазына», наша материнская компания «КазМунайГаз» и местные исполнительные органы оказывают нам всестороннюю поддержку.
В 2012 году были внесены существенные изменения в структуру управления и бизнес-процессы Компании. Так, производственные филиалы «Озенмунайгаз» и «Эмбамунайгаз» были преобразованы в акционерные общества, 100% акций которых принадлежат РД КМГ. Это обеспечило необходимую ответственность и оперативность менеджмента непосредственно на производстве и повысило уровень прозрачности предприятий. Кроме того, были созданы две новые сервисные компании, которые не только будут оказывать услуги РД КМГ и другим нефтедобывающим компаниям, но и снижают социальную напряженность в регионе.
Операционные результаты РД КМГ за 2012 год свидетельствуют о том, что добыча на основных активах была стабилизирована. С учетом долей в ТОО «СП «Казгермунай», «CCEL» и «ПетроКазахстан» в 2012 году Компания добыла 12 191 тыс. тонн нефти (247 тыс. баррелей в сутки), что всего на 1 % меньше, чем в 2011 году. После продолжительной забастовки в конце 2011 года РД КМГ все еще необходимо время для восстановления прежних объемов производства. Инфраструктура на некоторых промыслах изношена, не все оборудование отвечает современным требованиям. Поэтому в 2012 году мы запустили масштабную программу модернизации, которая позволит нам после ее завершения стабилизировать производственные процессы в АО «Озенмунайгаз», сделать их устойчивыми ко всем внешним негативным факторам. Здесь будет работать уникальный для СНГ цех по диагностике и ремонту подземного оборудования, будет построена нефтебаза, два участка по подготовке жидкости для глушения скважин, цех по сервисному обслуживанию нефтепромыслового оборудования, цех по ремонту нефтяного оборудования, автосервисный центр по обслуживанию 1000 единиц автотранспорта и спецтехники.
Помимо этого будут реконструированы система закачки воды в пласт блочно-кустовой насосной станции и система сбора и транспортировки жидкости. Введение в эксплуатацию этих объектов позволит нам значительно повысить эффективность производства. Программа рассчитана на среднесрочную перспективу, с объемом инвестиций – около 100 млрд. тенге. В 2013 году на реализацию этой программы и в целом на решение проблем наших добывающих активов будет направлен максимум внимания, ресурсов, энергии.
Несмотря на то, что АО «Озенмунайгаз» разрабатывает зрелое месторождение, у него есть свои перспективы развития. В течение 2012 года проводились широкомасштабные исследования потенциала Узеньского месторождения, по результатам которых независимые эксперты сделали вывод, что у месторождения есть будущее. Но исследования также показали: для того, чтобы промыслы были рентабельными, необходимо пересмотреть подходы к производственному процессу. Поэтому в 2012 году началась работа по внедрению современных методов повышения нефтеотдачи, закуплено новое оборудование, большая часть промышленных работ будет автоматизирована.
В 2012 году на Узеньском месторождении впервые была пробурена горизонтальная скважина, где среднесуточный дебит скважины составил около 22 тонн в сутки. Основываясь на позитивных результатах и с учетом присутствующей инфраструктуры, мы намерены продолжить бурение горизонтальных скважин и в 2013 году.
РД КМГ находится в начале пути по реализации масштабной среднесрочной программы геологоразведочных работ. Мы придерживаемся принципа, что инвестиции в геологоразведку должны быть, прежде всего, экономически оправданными. Поэтому Компания провела жесткую фильтрацию объектов программы геологоразведочных работ на предмет перспективности вложений и намерена в дальнейшем проводить разведку и доразведку точечно и по сути прагматично.
В настоящее время стратегия РД КМГ рассматривается с учетом обновленной стратегии НК «КазМунайГаз». Мы планомерно наращиваем мощь для того, чтобы укрепить позиции одной из ведущих нефтегазовых компаний в Казахстане. Наши ключевые задачи – это увеличение консолидированного объема добычи, восполнение и прирост запасов углеводородов путем приобретения новых активов и геологоразведочных работ, а также оптимизация производства на основных месторождениях РД КМГ.
Мы, как и ранее, намерены содействовать улучшению социальных условий в регионах присутствия, способствовать обучению и профессиональному росту молодого поколения нефтяников, решать вопросы экологии и безопасности производства. Наша компания уже зарекомендовала себя добросовестным недропользователем, прибыльным предприятием и ответственным партнером перед своими акционерами. Задача РД КМГ сегодня – соответствовать этой репутации и продолжать работу по дальнейшему гармоничному росту.
АБАТ НУРСЕИТОВ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР