Корпоративное управление
Корпоративное управление высокого качества является необходимым условием для успешной деятельности РД КМГ на свободном и конкурентном рынке. Компании необходима эффективная система, устанавливающая отношения между Советом Директоров, Правлением и акционерами. Такая система способствует росту стоимости компании и гарантирует инвесторам, что их деньги используются эффективно. С момента первичного публичного размещения своих акций на международном рынке в 2006 г. Компания придает особое значение этим принципам. Несмотря на то, что IPO изначально являлось процедурой по привлечению финансовых средств, оно также явилось знаком стремления соответствовать всем стандартам, которым должна соответствовать международная нефтегазовая компания мирового уровня.
Система корпоративного управления в РД КМГ регламентируется рядом документов и решений, принятых в течение 2006 г.
Казахстанский Кодекс корпоративного управления
На основе казахстанского Кодекса корпоративного управления РД КМГ приняла свой собственный Кодекс, учитывающий её специфику, а также некоторые положения Комбинированного Кодекса, действующего в Великобритании.
Лучшая практика корпоративного управления в Казахстане изложена в Казахстанском кодексе корпоративного управления. Казахстанский кодекс корпоративного управления составлен с учетом существующего международного опыта в области Корпоративного управления и Рекомендаций по применению принципов корпоративного управления казахстанскими акционерными обществами, утвержденных решением Экспертного совета по вопросам рынка ценных бумаг при Национальном Банке Республики Казахстан в сентябре 2002 г. Кодекс одобрен Советом Ассоциации финансистов Казахстана в марте 2005 г. и Советом Эмитентов в феврале 2005 г.
Взаимоотношения с основными акционерами
Регулирование отношений с основным акционером является одной из важнейших задач системы корпоративного управления Компании. РД КМГ подписала с материнской компанией Договор о взаимоотношениях, который устанавливает предпринимательскую независимость РД КМГ и её обязанность действовать в интересах всех своих акционеров.
Кроме того, Компания приняла новую редакцию Устава и назначила трех Независимых Директоров: Филиппа Дэйера, Пола Мандуку и Эдварда Уолша. Независимые Директора играют большую роль в обеспечении соблюдения Компанией своих обязательств по корпоративному управлению.
Независимые Директора работают в тесном взаимодействии с другими директорами и руководителями Компании. При участии Независимых директоров, Совет Директоров сформировал комитеты по аудиту, вознаграждениям и назначениям.
Комитеты по аудиту, вознаграждениям, назначениям, стратегическому планированию и управлению рисками
Комитет по аудиту отвечает за соблюдение требований законодательства, международных стандартов финансовой отчетности и внутреннего финансового контроля. В состав комитета по аудиту входят только независимые директора, а именно: Пол Мандука (председатель Комитета), Филипп Дэйер и Эдвард Уолш.
Комитет по назначениям отвечает за вопросы, связанные с составом директоров, уходом на пенсию и внесением своевременных кадровых рекомендаций Совету Директоров. Членами Комитета по назначениям являются Алик Айдарбаев (председатель Комитета), Пол Мандука и Эдвард Уолш.
Комитет по вознаграждениям отвечает за политику Компании в отношении оплаты труда руководителей высшего ранга и их подотчетности. В состав Комитета по вознаграждениям входят Филипп Дэйер (председатель Комитета), Пол Мандука и Эдвард Уолш.
Комитет по стратегическому планированию отвечает за разработку и предоставление рекомендаций Совету директоров Компании по вопросам приоритетных направлений деятельности Компании и стратегии его развития. Членами Комитета являются Эдвард Уолш (председатель Комитета), Алик Айдарбаев, Аскар Балжанов.
Следуя лучшей международной практике, в Компании запущен процесс внедрения системы управления рисками, которая является одним из элементов эффективного управления бизнесом. Целью системы управления рисками является увеличение прибыльности Компании и обеспечение оптимального баланса между ростом Компании, ее прибыльностью и рисками.
В целях внедрения системы управления рисками Правлением Компании 27 декабря 2007 г. был создан Комитет по управлению рисками. 17 января 2008 г. решением настоящего Комитета была одобрена Политика управления рисками, для последующего утверждения Советом Директоров и, кроме этого, был утвержден План мероприятий по внедрению системы управления рисками на 2008 г.
Следуя политике открытости и доступности информации, а также предписаниям Казахстанской и Лондонской фондовых бирж, Компания поддерживает открытый диалог с финансовыми аналитиками и международным инвестиционным сообществом в целом.
